4-苏州弘化社慈善基金会员工业务培训管理制度

苏州弘化社慈善基金会

员工业务培训管理制度


第一条  为深入贯彻落实《慈善法》,进一步推动我会慈善事业健康发展,特制定本制度。

第二条  本制度适用于本会所有在职员工。

第三条  秘书处负责培训活动的统筹、规划和实施。其他各部门负责人应协助秘书处进行培训的实施、督促,同时组织开展好本部门内部的培训。

第四条  本会的培训形式包括本会内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又 分为员工职前培训、岗位技能培训、爱国政策法规培训等。

第五条  入职培训:本会新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解本会的组织文化、宗旨理念、发展历程、业务范围、管理要求等方面的内容。入职培训由秘书处组织,各部门负责人具体参与实施。

第六条  岗位技能培训:根据本会的发展规划和各部门工作的需要,对员工进行岗位技能培训,并可视实际情况合并举办。岗位技能培训由秘书处协同其他各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划,报秘书处,由秘书处根据需求统筹制定培训方案,呈报秘书长、理事长核准后,由秘书处会同各部门共同安排实施,本会全体员工参加。岗位技能培训,也可由各部门推荐、秘书处审核,外派员工参加本会外的相关岗位学习培训。

第七条  部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时部门负责人应经常督导所属人员提高业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定限期阅读与工作业务有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向秘书处通报培训情况。

第八条  外派培训:培训地点在本会以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。

第九条  临时培训:各部门可根据工作、业务需要随时设训。秘书处予以组织和配合。

第十条  培训记录和数据由秘书处统一负责收集、整理、存档。

第十一条  凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应通过钉钉批准。

第十二条  本制度由苏州弘化社慈善基金会秘书处负责解释。

第十三条  本制度自发布之日起执行,经理事会会议通过之日起正式施行。